По мнению экспертов магазина, волнения по поводу перехода на новую систему рабочего времени начались еще в 2008 году. Уже тогда к председателю профсоюзного комитета и руководству магазина поступал ряд обращений с просьбой о помощи в переводе сменного персонала в отделе обслуживания, по данным магазина и некоторых цехов из графика сменности №. Просьба была подкреплена подписями десятков рабочих, среди которых почти весь технический персонал завода (специалисты травильного отделения, БХУ, склада горячей прокатки, прокатного отделения и отделения отделки листового проката) и вспомогательный обслуживающий персонал ремонта — электромонтеры , электриков и инженеров. Работники обосновали свою просьбу тем, что, отработав четыре ночные смены подряд по графику сменности № 2. 06 дней, их организм не успевает восстанавливаться, и в результате они приходят на третью и четвертую ночные смены уставшими и измотанными.
Для разрешения сложившейся ситуации и определения возможности удовлетворения требований работников было направлено письмо в Карагандинский областной департамент народонаселения, труда и социальной защиты населения с просьбой разрешить переход на новый режим работы.
В ответ на письмо профсоюзной организации металлургического завода было направлено письмо № 22/57 от 7 апреля 2008 года с просьбой «разъяснить возможность работы по непрерывному графику из четырех бригад с 12-часовой продолжительностью смены работникам, занятым на тяжелых работах с вредными и опасными условиями труда». Тогда Главный государственный инспектор труда Республики Казахстан разъяснил, что для данной категории работников «в соответствии с пунктом 1 статьи 202 Трудового кодекса Республики Казахстан устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени не более 36 часов». .
‘Согласно статье 82 Трудового кодекса Республики Казахстан, продолжительность ежедневной работы (рабочей смены) при пятидневной рабочей неделе не может превышать 7 часов 12 минут, по правилу 36 часов в неделю, шестичасовой рабочий день в неделю. Положения о сокращении продолжительности рабочего времени во вредных условиях соответствуют ПА 51 п и относятся к ст. 51 p.
Следовательно, предлагаемая организация труда (12-часовые смены) и действующая продолжительность рабочего дня (8 часов) «неприемлемы и противоречат действующему законодательству Республики Казахстан». О переводе баллонного цеха на вахтовый метод работы (а апелляцию подали работники ЛПЦ-1 и ЛПЦ-3 вместе с работниками ЛПЦ-2), разумеется, речи не шло.
— Как выяснилось позже, власти ссылались на юридический документ от 18 июня 1990 года. В нем говорится о необходимости отдыха не менее 16 часов после восьми часов работы, утверждает председатель профсоюза ЛПЦ-2 Я. Баранов. — Более того, в работе Секенова XVIII века сообщалось, что для нормального трудового процесса необходимо восемь часов, восемь часов отдыха и восемь часов работы. Но как можно брать за основу нормы XVIII века, когда в XXI веке значительная часть оборудования, агрегатов и механизмов автоматизирована? В то же время, как на огнеупорных и гранульных заводах, так и в некоторых цехах УЖДТ в то время, с разрешения рабочего совета, уже работали по 12-часовой программе смены №. 08 и это считалось нормальным.
К вопросу о переходе со сменной программы № 06 на 08 вернулись в начале этого года, когда эксперты «Группы Прогресса» собирали предложения от коллектива рабочих по улучшению производственных показателей и условий труда. Собрав все имеющиеся на тот момент звонки, заявления и ответы чиновников, эксперт Progress Group Тимур Усеев повторно обратился в Карагандинский областной департамент управления и социальной защиты населения с просьбой разобраться в ситуации. Он получил ответ от начальника Карагандинской областной инспекции труда М. Баданова от 24 марта 2011 года. Республика Казахстан, срок рабочей смены, переход от одного работника к другому определяется программой сменности, утверждаемой работодателем по согласованию с представителями работников. Таким образом, работодатель может переводить сменных работников с программы сменности на новый вид работы. 06 Программа сменности № 08 Жактау Металлргиз ‘По согласованию с Профсоюзом.
Ограничения для работников, занятых во вредных условиях труда, в части работы в определенные смены не предусмотрены Трудовым кодексом Республики Казахстан», — говорится в документе. Поэтому был дан зеленый свет переходу с программы смен № 06 на программу смен № 08. 06 на программу смен № 08. После согласования со старшим директором по реорганизации АО «АрселорМиттал Темиртау» Иво Хмеликом был издан приказ №. 281 от 19 апреля 2011 года о переводе некоторых специалистов на новую программу сменности. Специалисты сменного состава ЛП Ц-2 и Центра ОТК — ЦЗЛ ЛП Ц-2 участка — «1 день» — «ночь» — «репо» — «репо». Временно, до 1 декабря этого года.
— Сейчас мы получили много положительных отзывов от сотрудников цеха, — поясняет Ю.И. Баранов. — У людей появилось больше времени на отдых и восстановление сил. По нашим расчетам, при новом методе работы сменный персонал цеха работает 90 смен в год. Это значит, что более 90 дней они проводят в семейном кругу, общаясь с супругой и детьми, уделяя внимание любимым занятиям, хобби и интересам. При том же общем количестве рабочих часов в году сотрудники на 90 раз меньше посещают рабочее место и экономят деньги на проезд.
Однако у врачей есть свое мнение, что специалисты ЛПЦ-2 перейдут на новую вахтовую программу.
-При транспортировке сотрудников ЛПЦ-2 на 8-12 часов работы в первую очередь необходимо обращать внимание на категории риска по тяжести и условия труда, так как в лаборатории находятся вредные и опасные вещества. Категории риска 3-2, 3-3 и 3-4, — говорит Г. С. Полтарецкая, директор по медицинской и санитарной профилактике АО «АрселорМиттал Темиртау». — Чем выше класс риска, тем выше степень защиты и тем больше мер работодатель может предпринять для профилактики и контроля развития специализированных заболеваний. Хотя очевидно, что работники довольны новым графиком работы и есть согласие с профсоюзным комитетом, нельзя забывать, что воздействие вредных факторов в течение каждого 12-часового рабочего дня выше, а риск возникновения профессиональных заболеваний гораздо выше.
Сейчас этот график проходит апробацию, люди должны увидеть, каково это — работать в новых условиях. Тепловое излучение, шум, вибрации, промышленные аэрозоли и, конечно, при таком графике у специалистов появляется больше свободного времени, что очень сложно. В результате работники считают этот график наиболее приемлемым.
Повышенная производительность
Одним из главных преимуществ 12-часовых смен является возможность повышения производительности труда. Увеличение продолжительности смены приводит к уменьшению количества переходов от одной рабочей нагрузки к другой, сокращению перерывов и повышению общей эффективности.
Улучшение баланса между профессиональной и личной жизнью
Сотрудники, работающие в 12-часовые смены, часто имеют больше выходных дней в месяц по сравнению с традиционными 8-часовыми программами. Это позволяет им уделять больше времени семье, хобби и отдыху. Таким образом, улучшается баланс между профессиональной и личной жизнью.
Усталость и истощение
Одна из главных проблем 12-часовых смен — высокая вероятность усталости и истощения работников. Большие смены могут привести к физическому и эмоциональному истощению, что негативно сказывается на производительности труда и безопасности на рабочем месте.
Последствия для здоровья.
Работа в 12-часовую смену может иметь негативные последствия для здоровья работников. Исследования показали, что работа в более продолжительные смены может привести к целому ряду проблем со здоровьем, включая сердечно-сосудистые заболевания, нарушения сна и повышенный уровень стресса. Например, исследование, опубликованное в журнале Occupational and Environmental Medicine, выявило связь между более продолжительным рабочим днем и повышенным риском инсульта (Virtanen et al., 2015).
Сложность в организации работы.
Организация работы в условиях 12-часовых смен может быть сложной задачей для руководителей. Необходимо тщательно планировать и контролировать, чтобы равномерно распределить нагрузку и не допустить сверхурочной работы.
Оптимизация 12-часовых смен
Сроки.
Чтобы свести к минимуму негативное влияние 12-часовых смен, рекомендуется внедрить гибкие рабочие программы. Это позволит работникам более эффективно планировать свое время и снизит вероятность переутомления.
Программы поддержки здоровья
Работодателям следует внедрять программы поддержки здоровья, чтобы помочь сотрудникам справиться со значительными физическими нагрузками. Такие программы могут включать консультации по управлению стрессом, физические упражнения на рабочем месте и регулярные медицинские осмотры.
И.
Виртанен, М., Хейккиля, К., Йокела, М., Ферри, Ж. Е., Бэтти, Г. Д., Вахтера, Ж. … & Kivimäki, M. (2015). Длительный рабочий день и риск ишемической болезни сердца и инсульта: систематический обзор и мета-анализ опубликованных и неопубликованных данных 603 838 человек. Occupational and Environmental Medicine, 72(7), 494-501. doi. org/10. 1136/oemed-2014-102498
НижепредставленаподборкаПерриксп.